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再生・改善計画

reborn-project

経済状況の悪化による売上低下や業務非効率による利益圧迫などで経営が困難な状況に陥った企業を正常な状態に回復させるために、収益力や事業の正常性を調査するほか、再生に至るまでの計画策定を行います。

支援項目(クリックで詳細が開きます)

事業調査

現在展開している事業のビジネスモデルや組織体制・収益力に関する調査を実施します。
ヒアリング内容と決算書をもとにキャッシュフロー計算書を作成し、財務面のどこに問題点があるかを明らかにします。
貴社がもつ問題点を解決する課題(行動目標)を明らかにします。

数値計画策定

再生に至るまでの道のりを数値的に計画していきます。
課題(行動目標)を確実に実行するための要素分解・責任分担を計画します。

モニタリング

顧問契約などによって、継続的に事業の進捗をモニタリングします。
数値計画や行動目標といったKPIがどこまで達成できているか、なぜ達成できなかったか、そしてさらにうまく達成させるための手立てを共に考え抜きます。

報酬

経営革新計画

既存事業者が革新的な事業を創出する際に申請できる認定制度です。認定を受けた事業者は都道府県からの各種支援を受けることができるほか、日本政策金融公庫の制度融資を好条件で受けることが可能となります。(確実に融資が受けられるものではありません。別途融資審査があります。)

事業調査

現在展開している事業のビジネスモデルや組織体制・収益力に関する調査を実施します。
ヒアリング内容と決算書をもとにキャッシュフロー計算書を作成し、事業のどこに問題点があるかを明らかにします。
貴社がもつ問題点を解決する課題(行動目標)を明らかにします。

数値計画策定

再生に至るまでの道のりを数値的に計画していきます。
課題(行動目標)を確実に実行するための要素分解・責任分担を計画します。

支援項目

新規事業に関するヒアリング
都道府県が制定するフォーマットの作成
都道府県が設定する面談への同行・アドバイス

報酬設定：売上規模別

3億円未満：着手金10万円・成果報酬20万円～
3億円以上：着手金20万円・成果報酬30万円～

制度詳細URL：http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/pamphlet/2009/index.htm

創業計画

ノウハウや資産を活用してこれから事業を始めようとする方が安定的かつ継続的に事業を営めるように、土台となる創業計画を策定します。創業計画を策定することで、融資や投資を受ける際に金融機関などへの説明が容易かつ有利になる可能性が高くなります。

支援項目

ヒアリング・ミーティング(2時間/回)×４回
創業計画書作成(ページ数は事業により異なります。)

報酬設定

20万円～(事業規模や業種により要相談)

後継者教育

統計データなどをまとめたものを追って提示します。その内容を掲載していただきます。

支援項目

経営者ヒアリング(2時間/回)×2回
後継者ヒアリング(2時間/回)×2回
方針書作成
ご承認後、継続支援が必要な場合は顧問契約へ

報酬設定

方針書作成まで：20万円～
顧問契約：15万円/月～

製造業向け(クリックで詳細が開きます)

seizo-gyou

営業・製造部員向け研修(全20時間～)

研修項目

基礎研修(営業・製造部員共通）
生産効率化(製造部員向け)
営業マーケティング(営業部員向け)
製品企画開発(製造部員向け)

生産効率化

ものづくり企業において製造部は事業のコアです。いかに原価を抑えるか、いかに効率的に生産するかによって企業の利益が大幅に変動します。さらに、品質に関する不良やクレームといった利益のマイナス要素を減少させることで安定的な利益を確保することが可能となります。こうした視点から、ものづくり大国日本の名誉回復に貢献する製造部員教育を行います。

営業マーケティング

生産に関する基礎的な対話ができない営業マンでは、得意先の信用を獲得することができません。さらに、価格交渉などの場で迅速な対応ができないため、スピーディーな経営の妨げとなってしまうおそれがあります。こうした生産の基礎的な知識に加えて、マーケティングの知識を織り交ぜることで、新たな市場の開拓や既存顧客の深耕による売上高の増加を実現できる営業マン教育を行います。